Die alternde Bevölkerung und der Fachkräftemangel in Japan haben eine neue Arbeitskultur

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Japan ist eines der Länder mit dem weltweit schnellsten Anstieg des Altersdurchschnitts. Im Jahr 2023 machten Menschen über 65 Jahren etwa 29 % der Gesamtbevölkerung aus, was den höchsten Wert unter den OECD-Ländern darstellt. Diese Veränderung der Bevölkerungsstruktur beschränkt sich nicht nur auf den Anstieg der älteren Bevölkerung, sondern hat weitreichende Auswirkungen auf die gesamte japanische Wirtschaft und Gesellschaft. Eine der deutlichsten Veränderungen ist die Transformation der Arbeitskultur, die durch den "Mangel an Arbeitskräften" verursacht wird. Dieser Artikel untersucht, wie die alternde Bevölkerung in Japan neue Formen von Arbeitsplätzen und Arbeitspraktiken hervorbringt und welche Auswirkungen dies auf die Gesellschaft hat.

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1. Zunehmende alternde Bevölkerung und strukturelle Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt

Die Alterung Japans führt nicht nur zu einer einfachen Veränderung der Bevölkerungsstatistiken, sondern auch zu grundlegenden strukturellen Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt. Seit den 1980er Jahren hat Japan ein verlangsamtes Wirtschaftswachstum erlebt, wodurch junge Menschen im Wettbewerb um Arbeitsplätze benachteiligt wurden. Dies führte zu einer längeren Beschäftigung von Menschen mittleren Alters und einem Anstieg der Zahl der über 70-Jährigen in Beschäftigung. Die japanische Regierung fördert aktiv die "Verlängerung der Erwerbszeit" und garantiert gesetzlich die Möglichkeit einer Beschäftigung bis zum 70. Lebensjahr. Tatsächlich waren im Jahr 2021 etwa 630.000 Menschen über 70 Jahren beschäftigt, was mehr als dem zweifachen Wert von vor 10 Jahren entspricht.

Dieser Anstieg der Zahl älterer Beschäftigter ist nicht nur auf die Notwendigkeit zurückzuführen, den Lebensunterhalt zu sichern. Viele ältere Menschen suchen eher nach "Aktivität" als nach "Beschäftigung". Das bedeutet, dass sie durch eine Arbeitsstelle ihren Wert bestätigen und soziale Beziehungen aufrechterhalten möchten. Zum Beispiel arbeiten in einem großen Supermarkt in Osaka Frauen über 75 Jahren weiterhin als Verkäuferinnen. Sie knüpfen soziale Bindungen eher durch "Kollegen" als durch "Familie", was zu ihrer psychischen Gesundheit beiträgt.

Dieses Phänomen bedeutet eine Verschiebung von der traditionellen "Ruhephase" im Alter hin zu einer "Verlängerung der gesellschaftlichen Teilhabe". Japan hat eine Kultur entwickelt, in der es nicht darum geht, Menschen aus dem Arbeitsleben zu entfernen, sondern vielmehr darum, dass sie ihre "gesellschaftliche Rolle fortsetzen".

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2. Geschwindigkeit und der Aufstieg der künstlichen Intelligenz: Maßgeschneiderte Arbeitsplätze schaffen

Um den Mangel an Arbeitskräften zu lösen, setzt Japan verstärkt auf technologische Alternativen anstatt nur die Bevölkerungszahl zu erhöhen. Insbesondere "künstliche Intelligenz (KI)" und "Robotik" werden in der Fertigungs- und Dienstleistungsbranche rasant eingeführt. Diese Technologien werden jedoch nicht als Konkurrenten, sondern zur Stärkung und Ergänzung der menschlichen Rolle eingesetzt. Ein typisches Beispiel sind "Gesundheitsroboter".

Japan prognostiziert einen Mangel von etwa 180.000 Pflegekräften bis zum Jahr 2030. Daher entwickeln verschiedene Unternehmen Pflege-Roboter, die beispielsweise automatisch die Körpertemperatur von Patienten messen oder sie bei Übungen anleiten. Da Roboter jedoch nicht in der Lage sind, die emotionalen Reaktionen oder den psychischen Zustand von Patienten genau zu verstehen, ist die Rolle menschlicher Pflegekräfte weiterhin unerlässlich. Es entstehen also "hybride Arbeitsplätze", in denen Mensch und Technologie zusammenarbeiten, und das wird in Japan immer wichtiger.

Einige Unternehmen betreiben zudem Callcenter, in denen "KI-Chatbots" und Menschen zusammenarbeiten. Die KI bearbeitet allgemeine Kundenanfragen, während menschliche Berater bei komplexen Anliegen oder wenn Emotionen eine Rolle spielen, eingreifen. Diese Zusammenarbeit ergänzt die Grenzen der Technologie und ermöglicht es menschlichen Mitarbeitern, anspruchsvollere Aufgaben zu übernehmen. Dies ist ein Beispiel dafür, wie das Konzept von "Arbeit" über die bloße Arbeit hinausgeht und eine intelligente und emotionale Rolle einnimmt.

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3. Neue Arbeitsmodelle: Die Verbreitung von "befristeten Verträgen" und "Freiberuflern"

Traditionell sicherten in Japan Menschen mittleren Alters ihren Lebensunterhalt durch "Festanstellung". Inzwischen werden jedoch flexiblere Beschäftigungsformen immer beliebter. Insbesondere "befristete Verträge" und "Freiberuflichkeit" sind Beschäftigungsmodelle, die von Menschen jeden Alters zwischen 20 und 50 Jahren gewählt werden. Laut einer Umfrage aus dem Jahr 2020 machen atypisch Beschäftigte etwa 40 % der gesamten japanischen Erwerbsbevölkerung aus. Dieser Trend hat sich seit den 1990er Jahren fortgesetzt und ist auf Veränderungen in der Wirtschaftsstruktur sowie auf eine geringere Abhängigkeit von den Eltern zurückzuführen.

Beispielsweise stellen IT-Unternehmen in Tokio aktiv "Technologieberater" ein, die als Freiberufler arbeiten und über 50 Jahre alt sind. Sie beteiligen sich an Aufgaben wie Hacking oder technischer Beratung und erhalten eine garantierte monatliche Einnahme, während sie gleichzeitig einen flexiblen Zeitplan haben. Auf diese Weise bietet die "freie Berufswahl" auch älteren Menschen neue Lebensweisen.

Diese Flexibilität beschränkt sich nicht nur auf ältere Menschen. Auch junge Menschen im Alter von 20 Jahren arbeiten als "Freiberufler", um ihren Wert zu erkennen. Sie legen mehr Wert auf "Selbstentwicklung" und "Selbstdarstellung" als auf vorgegebene Karrierewege in Unternehmen. Dies zeigt, dass die japanische Gesellschaft sich zunehmend in Richtung eines "selbstbestimmten Lebens" wandelt.

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4. Herausforderungen und Unsicherheiten: Die Schattenseiten der Flexibilität

Die neuen Arbeitsmodelle haben positive Aspekte, aber auch Schattenseiten. Insbesondere "unsichere Beschäftigung" ist eine Realität für viele Menschen. Personen, die befristete Verträge oder Freiberuflichkeit haben, erhalten keine Leistungen wie Renten, Krankenversicherung oder Urlaub. Dies kann zu einer vulnerablen Altersvorsorge führen.

Darüber hinaus verschiebt sich die Struktur der Arbeit, in der Mensch und Technologie zusammenarbeiten, und einige menschliche Arbeitsplätze werden reduziert. Beispielsweise gefährdet der Einsatz von KI, die das Programmieren ersetzt, die Beschäftigung einiger Programmierer. Die japanische Regierung erweitert daher die "digitalen Kompetenzprogramme", um sicherzustellen, dass bis 2025 alle Bürger in der Lage sind, digitale Technologien zu nutzen.

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Die Alterung und der Fachkräftemangel in Japan bieten nicht nur ein wirtschaftliches Problem, sondern auch den Anlass, die Bedeutung von "Arbeit" selbst neu zu definieren. Der Prozess des Ausgleichs zwischen Mensch und Technologie, Flexibilität und Stabilität sowie Produktivität und Lebensqualität ist noch nicht abgeschlossen, aber die Bemühungen werden zunehmend geordnet. Dies ist ein wichtiger Trend, den auch die koreanische Gesellschaft beachten sollte.

Japan geht über das Konzept einer "alternden Gesellschaft" hinaus und entwickelt sich zu einer "Gesellschaft, in der ältere Menschen arbeiten".

<!--enr--> ## Vergleich auf einen Blick

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

F1: Wie hoch ist der Anteil der Bevölkerung ab 65 Jahren in Japan? Laut Daten aus dem Jahr 2023 beträgt der Anteil der Bevölkerung ab 65 Jahren in Japan etwa 29 % des Gesamtbestands und ist damit der höchste Wert unter den OECD-Ländern.

F2: Wie viele Menschen ab 70 Jahren sind in Japan beschäftigt? Laut Daten aus dem Jahr 2021 waren etwa 630.000 Menschen ab 70 Jahren in Japan erwerbstätig – das entspricht einer Steigerung um mehr als das Doppelte im Vergleich zum Stand vor zehn Jahren.

F3: Welche Beispiele gibt es für Arbeitsplätze in Japan, bei denen Menschen und Technologie zusammenarbeiten? Dazu gehören Pflege-Roboter, die Körpertemperaturmessungen oder Bewegungsanleitungen durchführen und menschliche Pflegekräfte für die emotionale Reaktion zuständig sind, sowie Callcenter mit KI-Chatsystemen, die allgemeine Fragen bearbeiten und menschliche Berater für emotionale Probleme zuständig sind.

F4: Wie hoch ist der Anteil an atypischen Beschäftigungsverhältnissen in Japan? Laut einer Umfrage aus dem Jahr 2020 betrug der Anteil atypisch beschäftigter Arbeitnehmer in Japan etwa 40 % aller Erwerbstätigen und ist seit den 1990er Jahren kontinuierlich angestiegen.